A sua empresa utiliza alguma metodologia híbrida nos projetos e rotinas diárias? No mercado atual, ter flexibilidade é fundamental para conseguir sucesso: esse fator garante que a empresa sempre estará preparada para lidar com as demandas de clientes e parceiros comerciais.
Em outras palavras, as metodologias híbridas conseguem colocar o negócio à frente da concorrência ao dar mais flexibilidade para as equipes. Os times poderão trocar informações, responder a demandas, executar rotinas rapidamente e combinando diferentes modelos operacionais. Assim, será mais fácil garantir qualidade na entrega de resultados e alta inovação.
Quer saber mais sobre o tema e como metodologias híbridas impactam o seu dia a dia? Então confira o post a seguir!
O que é uma metodologia híbrida?
Uma metodologia híbrida é o resultado da combinação de mais de uma metodologia (ágeis e tradicionais) para a gestão de em projeto. Essa abordagem é utilizada para a empresa ter mais flexibilidade na rotina. Afinal, os times poderão incorporar diferentes estratégias no seu fluxo de trabalho e aproveitar ao máximo os resultados possíveis.
Empresas que utilizam metodologias híbridas em geral buscam incorporar as qualidades de mais de uma estratégia em um único projeto. Esse processo demanda uma análise dos fundamentos das metodologias envolvidas para evitar conflitos e garantir sucesso na adoção da abordagem. Assim, a empresa pode extrair mais retorno sobre o seu investimento.
As metodologias tradicionais são caracterizadas por um forte planejamento e rigidez. Planeja-se tudo antes de começar o projeto e durante o projeto, executa-se exatamente o plano. Por seu formalismo, é muito trabalhoso realizar mudanças e a manutenção dos controles acaba consumindo recursos importantes.
Já as metodologias ágeis possuem foco na adaptabilidade, no desenvolvimento do produto final e não com o planejamento ou documentação.
Desta forma, uma metodologia híbrida procura aliar os dois mundos: ter um pouco de planejamento, mas sem perder a agilidade.
Quais os impactos positivos relacionados ao uso da metodologia híbrida?
O uso de metodologias híbridas afetam profundamente o modo como o negócio consegue executar as suas rotinas. Essas mudanças darão mais flexibilidade para a empresa e garantirão a habilidade do negócio se preparar para mudanças com rapidez, sem perder boas práticas de gestão. Confira os benefícios de adotar essa estratégia na rotina da empresa!
Melhoria na qualidade dos processos
Os processos geridos por metodologias híbridas são capazes de encontrar um novo nível de qualidade. A empresa guiará os seus profissionais por diferentes princípios. Juntos, eles conseguirão ajudar o negócio a mitigar erros e evitar que atrasos ocorram.
Princípios de diferentes metodologias combinadas conseguirão ajudar a empresa a manter-se em dia com as principais práticas do mercado. Haverá mais colaboração, inovação e escolhas eficazes. Assim, a empresa sairá sempre na frente da concorrência.
Mais flexibilidade
Um dos problemas enfrentados no ambiente corporativo moderno é a falta de flexibilidade. Não conseguir adaptar-se a mudanças com rapidez impede a empresa de manter-se à frente da concorrência. Afinal de contas, os times precisarão de mais tempo para atender às necessidades dos seus clientes e parceiros comerciais.
Ter as metodologias híbridas como base das rotinas internas evita esse cenário. Os times já estarão preparados para unificar diferentes estratégias de gerenciamento de processos no cotidiano. Tudo isso com base nas demandas existentes e nas metas combinadas com clientes e parceiros comerciais.
Redução de erros
A redução de erros é algo que empresas buscam diariamente. Ter um fluxo de trabalho livre de falhas ajuda na busca de metas. Ao mesmo tempo, evita gargalos e atrasos nas entregas de resultados.
Se as metodologias híbridas forem incorporadas no dia a dia da empresa, as falhas na cadeia de operações serão menos frequentes. Os times terão orientações que cobrem mais cenários diários. Desse modo, a performance será mantida em um grau elevado de modo uniforme.
Gestão Simples e Efetiva
Ao escolher e acompanhar os indicadores, rotinas de planejamento e controles essenciais, a empresa terá gestão e planejamento eficiente e seguro.
Como levar a metodologia híbrida para o ambiente corporativo?
Para levar as metodologias híbridas para o ambiente empresarial, o negócio deve se preparar. Os times precisam passar por treinamentos e a comunicação deve ser robusta, evitando falhas na incorporação de novas rotinas. Confira a seguir os passos que podem ser tomados para mudar a cultura do seu negócio!
Planeje a implementação
O primeiro passo é ter todos os passos da implementação planejados antecipadamente. Isso dará uma melhor orientação para o negócio enquanto incorpora a metodologia híbrida no dia a dia. Além disso, facilitará a verificação de resultados.
Utilize controles de qualidade
Os controles de qualidade ajudam o gestor a fazer uma análise abrangente sobre os impactos das decisões tomadas. A empresa pode executar esse processo com o apoio de métricas de qualidade. Desse modo, a avaliação do impacto das metodologias será muito mais preciso.
Apoie-se na tecnologia
Esse é um passo fundamental para otimizar a adoção das metodologias híbridas, ferramentas de gestão, monitoramento de performance, comunicação e troca de dados tornam o fluxo de trabalho muito mais dinâmico. Assim, a rotina pode ser adaptada sem falhas.
Treine as equipes na metodologia híbrida
O treinamento também é de suma importância! Ele ajudará os times a adotarem as metodologias híbridas sem erros. Ao mesmo tempo, ampliará o engajamento de todos nos novos métodos: sabendo exatamente os objetivos da nova metodologia, todos executarão as atividades com mais afinco.
Comece em projetos pequenos
Para ajudar na adaptação das equipes, as metodologias híbridas podem ser adotadas, inicialmente, em projetos pequenos. Isso dará mais tempo para os times adaptarem o seu modo de trabalhar. Ao mesmo tempo, evitará que falhas causem um grande impacto nos lucros do negócio.
Dê feedbacks
Como apontamos, erros podem acontecer sempre que a empresa adota novas formas de executar o trabalho. Para corrigi-los com qualidade, os feedbacks devem ser aplicados sempre. Assim, os profissionais podem otimizar as suas práticas e, ao mesmo tempo, se sentirem valorizados.
Mantenha uma comunicação clara
Sempre que mudanças forem feitas, a empresa deve trabalhar sua comunicação. Uma comunicação clara ajuda o negócio a evitar erros e melhora o engajamento dos times. Além de evitar conflitos e garantir que todos estarão alinhados em busca dos mesmos projetos.
Faça a retrospectiva e ajuste os processos
É difícil acertar tudo no primeiro projeto. Por isto, avalie continuamente o que está ou não funcionando e ajuste sua metodologia.
Conclusão – Metodologia Híbrida
O mercado brasileiro está cada vez mais competitivo. Por isso, profissionais precisam estar preparados para entregar resultados mesmo em cenários desafiadores. Isso demanda alta flexibilidade e agilidade para lidar com as necessidades de parceiros comerciais.
Investir em uma metodologia híbrida é uma forma de otimizar a cultura da empresa e preparar os times para esse novo cenário. Elas permitirão ao empreendimento lidar com qualquer mudança do mercado sem dificuldades. Assim, será possível garantir a competitividade da empresa sempre, mesmo em momentos críticos.
Quer saber mais sobre como utilizar a tecnologia para ter mais flexibilidade? Então fale com a gente!
