O Blog da Smart possui uma categoria focada em Projetos. Nele você irá conhecer desafios, novidades e soluções de automação de processos repetitivos.
Em um mercado dinâmico, cada vez mais os gestores de projetos são pressionados à entregar prazos curtos, com mais qualidade e custos menores. Para suprir essa demanda, as empresas que trabalham com projetos têm adotado soluções de Project Management Software no dia a dia das equipes.
Porém, você sabe o que é? Se já sabe, quer saber quais são as melhores soluções do mercado? Acompanhe nosso texto.
A elaboração de projetos é um processo natural em diversas empresas. Para conseguir excelentes resultados, é muito importante definir o escopo e Big Data, facilitando a execução das tarefas e a obtenção dos resultados.
Um gerenciamento de projeto eficiente se inicia com a compreensão sobre as suas partes e as etapas fundamentais para que tais ideias se tornem realidade.
Isto posto, saber o que é o escopo de um projeto, a sua importância e como ele pode ajudar no desenvolvimento do seu negócio é uma maneira de executar excelentes atividades e se destacar no mercado.
Não é incomum que ao gerir um projeto, muitos profissionais não tenham ideia do tamanho e complexidade das atividades que serão necessárias.
É neste momento que o escopo do projeto entra, ajudando a cumprir com o que deve ser entregue no prazo e o orçamento definido, sem deixar as equipes de trabalho sobrecarregadas e identificando melhor os pontos de mais complexidade e urgência.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que, em português, significa Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, é um manual voltado para profissionais envolvidos em gestão de projetos e cuja publicação é revisada, periodicamente, pelo PMI (Project Management Institute).
Na prática, este guia serve para trazer todas as informações sobre as práticas, as teorias e os processos, bem como as ferramentas importantes para a gestão de projetos.
Enfim, trata-se de uma padronização para identificar e conceituar processos, técnicas, áreas de conhecimento e ferramentas para gestores, mostrando as melhores formas de planejar e acompanhar o andamento dos projetos — ou seja, uma imensa “mão na roda”. Vamos entender o que é PMBOK e seus benefícios? Boa leitura!
O certificado Project Management Professional — PMP — é um dos títulos mais importantes e reconhecidos no meio de gerenciamento de projetos. Ele é considerado uma peça fundamental para a carreira, sendo reconhecido em mais de 150 países.
O Project Management Institute (PMI) é o responsável por conceder a certificação. O instituto fica localizado na Filadélfia, nos Estados Unidos, representando a mais renomada instituição de gestão de projetos em todo o mundo.
Mas, afinal, o que é e como funciona o Project Management Professional? Acompanhe a seguir e confira mais sobre o assunto!
A gestão de projetos consiste no trabalho conjunto entre diferentes profissionais, processos de negócios, ferramentas e recursos financeiros, cuja finalidade é produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo aos clientes finais. No contexto do universo de TI, há a peculiaridade de desenvolver, otimizar ou adaptar recursos à tecnologia agregada.
Diante de demandas cada vez mais exigentes — devido ao processo de transformação digital que tem impulsionado mudanças no comportamento de consumo —, surgem diversos desafios, como a falta de uma comunicação transparente, as dificuldades para garantir a segurança da informação e a ausência de informações consistentes.
Preparamos este conteúdo para que você conheça os principais desafios da gestão de projetos de TI. Além disso, mostraremos quais são as melhores práticas para superar essas adversidades. Continue a leitura do artigo para saber mais sobre o assunto!
No contexto empresarial, o gerenciamento de custos em projetos consiste nos procedimentos que têm como finalidade levantar uma estimativa, distribuir e monitorar as despesas relativas à execução de um determinado conjunto de tarefas operacionais.
Com essa ferramenta, os gestores podem calcular os gastos que terão no futuro e, assim, tomar as medidas cabíveis para minimizar os riscos de que o orçamento sofra acréscimos desnecessários.
Preparamos este conteúdo para que você entenda a importância do planejamento de custos em projetos, as melhores práticas para otimizar essa questão em sua empresa e como a tecnologia pode contribuir. Continue a leitura do artigo para entender mais sobre o assunto!
As metodologias ágeis garantem maior otimização dos processos por meio de práticas e estratégias que aumentam a eficiência da empresa. Elas apresentam métodos inteligentes com soluções inovadoras para que as empresas tenham uma boa experiência em seus projetos.
Ao contrário de modelos mais tradicionais, compostos por procedimentos longos e objetivos pré-definidos, as metodologias ágeis apresentam uma proposta diferenciada, defendendo o encurtamento dos processos e entregas em menor tempo. A ideia é, justamente, manter o foco no aperfeiçoamento e no alinhamento das equipes corporativas.
Acompanhe este texto e entenda o que são e quais as maiores vantagens de utilizar as metodologias ágeis no seu negócio!
O cargo de Delivery Lead já vem surgindo com força em grandes multinacionais e empresas reconhecidas ao redor do mundo, como uma nova visão sobre o profissional gerente de projetos de até pouco tempo atrás.
Isso porque a tecnologia e a globalização mudaram a forma como as pessoas atuam dentro das empresas. Desde 2020, com a pandemia do novo coronavírus, vimos a multiplicação do modelo de home office como forma de trabalho.
Dentro desse novo cenário, o profissional padrão de gerência de projetos já não se encaixa mais — é preciso um novo norte que esteja de acordo com essas mudanças. Esse novo cargo é o Delivery Lead, e vamos falar um pouco mais sobre ele ao longo deste post. Boa Leitura!
O índice de competitividade das empresas está cada vez mais alto e isso se deve, principalmente, às mudanças no comportamento de consumo impulsionadas pela transformação digital. Dito isso, investir em um software de gestão de projetos é uma das melhores formas de garantir a eficiência dos resultados e a satisfação do cliente final.
No entanto, o mercado está saturado com a enorme quantidade de alternativas disponibilizadas por diferentes fornecedores, o que torna o processo de escolha da melhor ferramenta um tanto complexo. Afinal, é preciso investir em um sistema que atenda às necessidades do negócio e proporcione benefícios pontuais à gestão como um todo.
Por isso, preparamos este conteúdo para que você conheça as melhores dicas sobre como escolher um software de gestão de projetos que atenda às demandas específicas de seu negócio. Continue a leitura do artigo para saber mais sobre o assunto!
Administrar atividades complexas do cotidiano da empresa faz parte da realidade do universo corporativo. Sendo assim, o gerenciamento de projetos é indispensável para que a organização garanta um bom índice de satisfação dos clientes e mantenha-se competitiva em seu nicho de atuação do mercado.
A gestão de responsabilidades administrativas abrange a avaliação de fatores como qualidade, custos, tempo e produtividade. Ou seja, é preciso estabelecer prazos realistas, atingir metas, equilibrar a relação custo-benefício e manter os processos sempre altamente produtivos.
Por isso, preparamos este conteúdo para que você entenda o que é gerenciamento de projetos, para que serve, qual a sua importância para o setor de TI e como colocá-lo em prática. Continue a leitura do artigo para saber mais sobre o assunto!
