Estratégico e Tático

Quem é a Gartner? O que é o Quadrante Mágico Gartner? E como usá-lo para escolher sua plataforma de CRM?

Provavelmente você já ouviu falar sobre o Quadrante Mágico Gartner. Ao iniciar a avaliação de uma solução de software, como CRM, ERP, ou BI, provavelmente os vários fornecedores consultados mostrarão como seus produtos estão posicionados nos Quadrantes Mágicos da Gartner e na Forrester Wave.

É uma forma de atestar que a solução oferecida está entre as principais e melhores soluções de mercado, mostrar credibilidade, seus diferenciais e sua posição relativa entre os concorrentes.

Mas qual o significado destas informações e como elas podem ser úteis? Neste artigo, vamos abordar o Quadrante Mágico da Gartner.

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A análise preditiva é uma solução de inteligência de negócios para atender essa demanda, não é só para startups, redes sociais, aplicativos, plataformas de e-commerce e fintechs, qualquer empresa pode usá-la para crescer. Por ser algo novo para muitos gestores, ainda suscita dúvidas, que neste artigo esclareceremos, para que sua empresa possa dar um passo à frente.

No altamente disputado mercado atual, as decisões de negócio não são apenas uma questão de vantagem competitiva, mas de sobrevivência da empresa. As deliberações estão cada vez mais complexas, apresentando um volume maior de variáveis de risco envolvidas, exigindo agilidade e precisão.

Nesse cenário, em que há abundância de dados, prever o futuro antecipando ações dos concorrentes ou os desejos dos clientes, pode parecer complexo, mas com a ajuda da tecnologia é possível.

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O assunto mais comentado nesse segundo semestre é retorno ao local de trabalho. Afinal, qual o melhor momento e a melhor forma de retornar as atividades e se adaptar ao novo “normal”?

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Entenda o sucesso do Spotify Squads e saiba mais sobre as vantagens desse modelo para empresas que precisam de agilidade.

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Quer saber como funciona o Release Management e quais são os benefícios de implementá-lo? Continue a leitura deste post e descubra!

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Não importa se a sua empresa se apoia muito ou pouco em tecnologia para gerir rotinas e executar serviços, conhecer a transformação digital é um imperativo. Essa tendência está mudando radicalmente todos os setores da economia. Por isso, se ela não faz parte do seu ramo diretamente, chegou a hora de ficar por dentro dela.

Realizar a transformação digital de sua empresa é fundamental para se manter competitivo ou até mesmo superar a concorrência. Os processos e decisões passarão a ser baseadas em dados ao invés de opiniões, achismos. Ao mesmo tempo, a empresa conseguirá diminuir riscos e garantir alto nível de inovação.

Se você quer saber como isso será feito, continue a leitura do texto a seguir!

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Estabelecer objetivos é essencial para garantir a motivação e o engajamento dos colaboradores em suas atividades, buscar por melhores resultados e, inclusive, monitorar o desempenho do time. Porém, quando os pontos não são bem estabelecidos, podem ser ignorados pela equipe ou até se tornar fonte de frustração e estresse constante. É para endereçar essas questões que as metas smart foram criadas!

A Metodologia Smart é uma forma eficiente de estabelecer objetivos e se refere a uma sigla que corresponde aos cinco princípios da prática. Portanto, o termo smart faz menção a: Specific (específica), Mensurable (mensurável), Attainable (atingível), Relevant (relevante) e Time based (temporal). Além disso, a Metodologia Smart se relaciona bastante com as metodologias ágeis de gestão de projetos, sendo um passo importante para colocar tais ferramentas e ações em prática dentro da empresa.

Quer saber quais são esses critérios e como estabelecer metas de acordo com a Metodologia Smart? Então, continue a leitura e descubra!

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A análise de negócios é uma disciplina, um conjunto de técnicas e ferramentas, adotada para entender quais são as principais necessidades e limitações de uma empresa, assim como as potencialidades e oportunidades, de forma a promover mudanças positivas. Dessa forma, ela funciona como um diagnóstico completo, que mostra o melhor caminho para o crescimento e o sucesso organizacional em determinado momento.

Esse processo pode ser implementado como um projeto e traz uma série de benefícios, como clareza sobre os pontos fortes ou diferenciais da organização e limitações que devem ser superadas para atingir seus objetivos. Além disso, é possível usar a análise de negócios para embasar a tomada de decisão sobre planos de ações a serem implementados e melhorias.

Quer saber como realizar uma análise de negócios eficiente? Então, continue a leitura e descubra o que é necessário para fazer um bom trabalho!

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Entenda o que é indústria 4.0 e o impacto dela. Confira algumas dicas para aplicar em seu negócio e obter benefícios reais nesta leitura!

A quarta revolução industrial é um dos conceitos do momento. Novos pilares, regras, princípios e inovações estão protagonizando um cenário de mais produtividade, melhores resultados, menos custo e tempo para solução de problemas. Por conta de seu potencial, é importante conhecer essa expressão e suas implicações para as empresas dos mais diversos segmentos.

Ademais, é fundamental entender como algumas estratégias podem ser essenciais para a adaptação a esse fenômeno, bem como à ideia de transformação digital. Se quiser saber mais sobre o que é indústria 4.0 e otimizar os processos de sua empresa, leia até o final.

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Para se manter forte e competitiva no mercado, a verdade é que a companhia precisa estar em contínua adaptação para atender as demandas que crescem continuamente e colocam em xeque a sua capacidade de ajuste a novas realidades. Nesse sentido, é fundamental que uma empresa compreenda e implemente uma gestão de mudança efetiva.

Após conhecer a sua importância, é preciso entender como implantar essa gestão e quais os passos a serem seguidos para que esse processo tenha sucesso. Para saber mais sobre o assunto, continue neste post e tenha uma boa leitura!

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