O que mais apareceu nas conversas: Project Desktop, projetos grandes e Project Online como fonte corporativa de dados - e por que 30/09/2026 exige ação agora.
Nas últimas semanas, conversei com vários clientes que utilizam o Project Online - e saí dessas conversas com uma certeza: o tema “migração” não é só tecnologia. É continuidade do trabalho, governança e confiança no PMO.
Foi impressionante ver a diversidade do que está sendo gerenciado com o Project Online: obras, projetos de TI, megaprojetos, programas de governo… e, principalmente, a paixão de PMOs e Gerentes de Projeto pelo que entregam.
Três aprendizados se repetiram:
- O Project Desktop ainda é muito relevante.
Muitas empresas dependem dele para trabalho offline e para trocar arquivos com fornecedores.
Esse ainda é um gap importante nas plataformas mais novas (Planner Premium e Dynamics 365 Project Operations). Microsoft, fica a dica.
Enquanto isso, algumas organizações vão precisar de add-ons e abordagens complementares. - Há projetos grandes demais para “migrar no automático”.
Em diversos casos, o volume e a complexidade extrapolam limites práticos das novas plataformas e exigem análise cuidadosa:
ou você remodela a forma de planejar, ou entra em customizações e arquitetura de solução. - Project Online virou fonte corporativa de dados.
Não é só cronograma. É BI, integrações e tomada de decisão.
Trocar de plataforma sem endereçar isso cria um novo problema: perder consistência de indicadores e visibilidade executiva.
📌 E um alerta importante: 30/set/2026 chega mais rápido do que parece.
Quem deixar para a última hora vai migrar sob pressão - e da pressão surgem retrabalho, risco e insatisfação.
Se você quer entender qual é o melhor caminho (Planner Premium vs Project Operations) e como evitar surpresas, entre em contato conosco.
