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O Blog da Smart possui uma categoria focada em Projetos. Nele você irá conhecer desafios, novidades e soluções de automação de processos repetitivos.

ferramentas de gerenciamento de projetos
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11 Melhores Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

As tarefas necessárias para a gestão de um projeto não precisam ser uma dificuldade para líderes e membros de equipes. Afinal, já existem ferramentas de gerenciamento de projetos que auxiliam na organização de atividades e facilitam a comunicação entre os colaboradores.

O uso dessas ferramentas de gerenciamento de projetos ajuda a minimizar os riscos de fracasso da iniciativa. Com eles, é possível prevenir gastos com custos imprevistos, além de evitar atrasos no cronograma que acabam tendo efeitos sobre toda a equipe. Tudo isso pode contribuir para que o objetivo central não seja alcançado.

Como forma de ajudar seu progresso, este texto aborda um pouco mais do que é preciso saber para conhecer as principais ferramentas de gerenciamento de projetos do mercado. Além disso, consumindo o conteúdo, você será capaz de entender um pouco mais sobre seus pontos fortes no processo de gerenciamento de projetos.

Continue acompanhando este artigo para obter as informações. Boa leitura!

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tipos de metodologias ágeis
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7 principais tipos de metodologias ágeis para usar no seu projeto

A falta de tempo e o excesso de custos são as principais preocupações nas mentes dos gestores. As duas variáveis estão correlacionadas e podem ser resolvidas quando tornamos os processos mais ágeis. Essa questão não é nova, mas encontrou seu ápice nos últimos anos, o que tem feito com que cada vez mais empresas utilizem as metodologias ágeis para gestão de projetos.

Existem diversos tipos de metodologias de gerenciamento que podem ser usadas em diferentes projetos. Dessa maneira, entender como os principais métodos funcionam se torna interessante, bem como conhecer quais são os melhores para cada contexto. Assim, é possível enfrentar todos os problemas no planejamento de custos, de tempo, de recursos e na gestão de crises com uma mentalidade moderna e eficaz.

Quer saber mais sobre essas técnicas para ganhar tempo sem atropelar processos? Neste artigo, vamos abordar os tipos de metodologias ágeis, como cada um deles funciona e de que forma podem otimizar os resultados na sua companhia. Não deixe de conferir os tópicos a seguir. Boa leitura!

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Prince2
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Prince2: entenda sobre a metodologia de gerenciamento de projetos

Desde sua concepção, em 1989, o Prince2 se tornou amplamente reconhecido e utilizado para gerenciamento de projetos. Trata-se de uma metodologia para organização de custos, riscos, tempo e consistência de um projeto, de modo a estimular a devida clareza e transparência para os envolvidos.

Aliás, justamente por conta dos diversos problemas que podem ocorrer em projetos e pela complexidade associada, a gestão com metodologia é uma ótima recomendação. Elas unem as melhores práticas para ajudar os gestores com uma visão do que funciona melhor e do que deve ser evitado, a fim de eliminar perda de tempo e de recursos.

Aprenda mais sobre o assunto! Acompanhe nosso artigo.

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projeto
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O que você precisa saber sobre projeto e sua gestão eficiente

Você sabe o que é um projeto corporativo? No dia a dia de empresas, muitas são as tarefas executadas. Em alguns casos, elas demandam uma organização especial.

Neste momento surge um projeto. Ele facilita a busca por objetivos específicos, como a migração de sistemas e o desenvolvimento de um software. Mas, para que as metas sejam alcançadas, a empresa deve estar preparada para reduzir riscos e maximizar os resultados.

Quer saber como isso pode ser feito? Então, confira o post a seguir!

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metodologia híbrida
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Metodologia Híbrida para Gestão de Projetos: O que é e quais são as vantagens

A sua empresa utiliza alguma metodologia híbrida nos projetos e rotinas diárias? No mercado atual, ter flexibilidade é fundamental para conseguir sucesso: esse fator garante que a empresa sempre estará preparada para lidar com as demandas de clientes e parceiros comerciais.

Em outras palavras, as metodologias híbridas conseguem colocar o negócio à frente da concorrência ao dar mais flexibilidade para as equipes. Os times poderão trocar informações, responder a demandas, executar rotinas rapidamente e combinando diferentes modelos operacionais. Assim, será mais fácil garantir qualidade na entrega de resultados e alta inovação.

Quer saber mais sobre o tema e como metodologias híbridas impactam o seu dia a dia? Então confira o post a seguir!

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gestão de portfólio de projetos
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Gestão de Portfólio de Projetos: o que é e como fazer?

Quem está inserido no mundo corporativo certamente já ouviu a expressão gestão de portfólio de projetos. Mas, será mesmo que essas pessoas sabem o que isso significa? E você, entende como funciona o gerenciamento de um portfólio? Se quer saber mais sobre o assunto, está no lugar certo.

O gerenciamento do portfólio reúne uma série de conhecimentos, técnicas e estratégias que ajudam a integrar de maneira equilibrada os projetos e iniciativas de desenvolvimento empresarial. O objetivo é ter o melhor retorno possível sobre os investimentos, tornando o negócio mais eficiente e, é claro, mais lucrativo e seguro.

Quer saber mais sobre o assunto e descobrir como fazer uma gestão de portfólio de projetos de qualidade na sua empresa? Então, vem com a gente!

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cronogramas de projetos
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Como criar Cronogramas de Projetos? Venha descobrir!

A falta de organização em um projeto pode provocar um aumento de custo e prazos maiores do que o acordado com o cliente, além de comprometer a qualidade do produto/serviço oferecido. Por isso, os cronogramas de projetos podem ser grandes aliados para o sucesso.

Por meio dessa ferramenta será possível ter um bom acompanhamento de cada atividade, estabelecer prazos e recursos, além de ser visível para os integrantes do projeto. Entretanto, para que isso ocorra, é preciso criar um bom cronograma com as atividades do projeto.

Neste post, vamos mostrar para você o que deve ser considerado para a elaboração de um cronograma e sua importância. Continue nos acompanhando!

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Estrutura Analítica de Projeto EAP
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O que é e para que serve a Estrutura Analítica de Projeto – EAP

Gerenciar projetos é algo complexo. Os profissionais devem atuar lado a lado para garantir que nenhum problema ocorra durante o processo. Por isso, é comum que empresas invistam em mecanismos para reduzir erros, como é o caso da Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

A EAP é um documento que facilita a orientação do trabalho a ser executado ao longo de cada etapa. Por meio dela, a empresa pode criar um fluxo de trabalho com menos gargalos e desperdícios. Afinal de contas, todos saberão o que deve ser executado e os prazos existentes.

Quer saber mais sobre a Estrutura Analítica de Projeto e como ela afeta seus resultados? Então confira este post!

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Indicadores de Projetos
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Indicadores de Projetos: Conheça os principais e como usá-los!

Você utiliza indicadores de projetos para avaliar o desempenho no seu dia a dia? Quando falamos de gestão de projetos, métricas de performance são um elemento fundamental. Com elas, profissionais podem avaliar a qualidade do serviço executado e garantir que nenhum problema fique indetectado.

Mas, para implementar as métricas corretas, é preciso planejamento. A empresa deve entender quais são as mais adequadas para o seu cenário e como cada uma pode auxiliar analistas no seu dia a dia. Para te ajudar com isso, preparamos o post a seguir.

Continue a leitura e veja como as métricas podem ser utilizadas na gestão de projetos!

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